人才是企业强升的关键——访欧宝卫浴压铸有限公司总经理邝炳超

http://info.bfjieju.com 2008年01月15日 作者:张振本

    年仅二十多岁的邝炳超是广东省开平市欧宝卫浴压铸有限公司的总经理。他为人和善，诚信友好，精力旺盛，富有商业智慧和领导艺术，短短几年时间，他便在卫浴洁具领域打造出一个有活力、有开拓创新能力的中型民营企业。 
    优秀的企业源于优秀的领导，欧宝卫浴压铸有限公司给人的印象：务实、创新、团结、诚信、友好、谦学，弥漫着浓浓的文化气息。欧宝人自强不息，紧跟时代的步伐，以一丝不苟的敬业思想，创造出时尚化、一流品质的洁具产品服务大众。由于欧宝卫浴讲求质量信誉，又有快速、到位的服务，产品流通到哪里，顾客的爱就到哪里。 
    怀着对欧宝卫浴的崇敬，我们采访了该公司总经理邝炳超先生。他向我们介绍了该公司的一些基本情况。原来，欧宝卫浴压铸有限公司是一家以专业压铸锌合金产品为主打，不断向其它领域延伸发展的企业。公司主要开发生产水暖配件、水龙头手柄、锌合金红酒塞、开瓶器、摩托车配件、装饰件、五金件、压铸件、铜弯管等系列产品。该公司设于中国龙头生产基地――开平市水口镇，生产环境良好，交通便利。欧宝卫浴以先进的生产设备，严格的管理体制，专业化的工艺技术，历练出自己的品牌，在竞争激烈的洁具商业战场上，以其独特的品牌优势，抢到了一席之地。至今，这一席之地就像燃烧的火焰不断向周边蔓延。 
    企业发展依靠人才 
    邝总告诉我们：“他们有着一只经验丰富、技术过硬、能吃苦耐劳、敢于开拓创新的职工队伍。这只队伍充满奋进思想和工作激情，他们热爱欧宝，与时俱进，视质量为生命，以创造精品和优质品为自豪。他们的企业理念就是精益求精、质量第一、服务至上的观念，顾客的满意，就是他们最终的满意，打造符合顾客需求的一流产品回报客户。” 
    采访中我们还了解到：由于公司采用科学的管理，大量引进先进技术和人才，公司发展势头很好，产品不但立足销售国内市场，与同行先进相媲美，同时还把大量精品远销欧美、东南亚、中东、香港、台湾等国家和地区。大量商家和顾客非常钟情于欧宝卫浴压铸有限公司的产品，对其质量、时尚、先进化、艺术造型等方面要求也不断增高。随着岁月的流逝，欧宝卫浴的产品品质经受住了时间的考验，最终赢得广大用户群的一致认可。 
    是什么原因促使欧宝卫浴压铸有限公司在短短几年时间里快速发展起来的呢？邝总说：“创业之初，那是一个艰苦的过程，自己曾经在这个过程中吃了不少苦，遇到的困难和挫折不少。但是，凭着自己顽强的毅力和解决问题的能力，最终使公司不断从失败和困难中摆脱出来，一步一步走向今天的成功。当然，发展不是单一的因素，也不是一个人的力量，单靠一个人不行，要靠广大朋友和员工们的支持，群策群力，靠全体员工和领导的共同努力。二十一世纪华人成功学大师陈安之有这样一句话：‘世界上没有完美的个人，只有完美的团队’。我们就是依靠有一只无论在技术、创新和管理各方面都很强的职工队伍，加上管理得当，经营合理，才有了今天欧宝卫浴压铸有限公司的发展场面。但是，现在的欧宝卫浴压铸有限公司还处于发展中期，离我们规划的发展蓝图还有一定的距离，这就需要我们保持虚心好学的习惯，保持艰苦创业的传统风格。加大人才培养和开发力度，建立人才强企的思想，把人才培养和开发当着重点来抓，未来的竞争最终还是人才的竞争，我们要清醒地认识到这一点。有了各种满足岗位需要的人才，企业的发展就有希望，我们要尽快打造出和谐的人际环境和工作环境，为人才的培养提供好的学习和工作平台。” 
    人才队伍建设需要建立良好的发展平台 
    企业的和谐发展，离不开良好的人际环境和工作环境。只有和谐的环境，才有利于企业的人才队伍建设。从创业之初到现在，邝总经理深深体会到：一个企业要发展，必须要有一个庞大的人才队伍。首先要有一批高级管理人才，‘管理出效益’，管理决策决定企业的出路和发展方向。就像一列火车，头到哪里，尾就跟到哪里。科学、系统的管理，就能产生持久、稳定的效益。科学合理的布局和指挥，就能使整个组织互为作用，相辅相成，环环相扣，同步发展。管理人员的管理能力、领导水平，往往决定一个团队或一个组织的凝聚力和向心力，同时决定该团队或该组织的协作作战能力。然后，作为生产型企业来说，技术人才就非常关键，技术人才的档次决定产品的档次，技术水平的高低，决定产品质量的高低。没有技术含量的产品就是次品和劣质品，生产再多又有什么用？所以，企业要生产大批精品和优质品，就必须要有大批的高技术人才。高技术人才从哪里来？一是不惜重金引进；二是不断在企业内部培养。在企业内部建立专业化的学习培训机构，不断地增强员工的技术能力和生产能力，不断提高员工工作效率，达到公司和员工共同进步。另外，管理和生产的最终目的就是为了销售，快速产生最大的效益。所以，没有大批的专业化市场营销人才，产品卖不出去怎么办？我们的最终目的是达成销售，产生效益，这个任务就落在营销人员的身上。然而，营销人员的素质、能力、方法、技巧和策略等因素往往决定销售成功与否。除了这三大人才之外，其它方面的人才也不可缺少，都是息息相关的，必须紧密配合，一个企业的向前发展，就像一辆车，缺少那个零件都不行。那么，作为企业必须为人才的发展创造良好的环境，实现企业内部的安定团结、和谐、健康、稳定发展。以人为本，建立平安厂区，加快基础设施建设，逐步增加或改善设备设施，为人才队伍建设创造学习型，创新型的工作平台。 
    企业强升就必须留住人才 
    员工和老板和领导的关系就象鱼和水，不可分离。领导和员工只有建立相互尊重和相互信任的友好关系，才会产生人际关系的和谐。企业的利益和员工的利益是互为相关的，没有企业的利益就没有员工的利益。没有员工的利益，企业的利益也是短期的，人才就难以留住，同得利才能使企业产生长久的利益。作为企业，注重员工利益势在必行，企业的长久发展，一方面要加大人力资源开发；另一方面要稳定人才队伍建设，建立良好的激励机制，不断改善员工福利待遇。这样，人才就能达到进得来留得住，否则，人才到企业就像过路一样，那有什么用？耗费大量的人力物力资源搞人才开发，就等于白费。所以，企业要持续稳定发展，必须要留住人才、稳定人才。企业拥有大量的人才队伍，企业的发展就大有希望。 
    邝总经理说：“欧宝卫浴压铸有限公司是一个培养人才的地方，公司一向重视人才的发展，公司将投入大量资金搞好人力资源开发，创建人才培训基地，建立一只符合型、创新性、工作能力强的专业化技术、管理人才队伍，不断推动公司的向前发展，真正让员工把企业当成家，为企业的发展作贡献。为此，企业将不断总结经验，深化改革，注重质量，注重市场和服务，合理利用资源，完善各种制度，改革一切落后的、不利于发展、影响发展和阻碍发展的有害因素，积极落实好各项工作安排。进一步加强企业文化的建设，使企业充满向上、进取、文明、团结的文化氛围。” 
    邝炳超经理是一个有能力、有文化、有专业知识、有战略思想的领导，欧宝卫浴压铸有限公司在以他为首的领导下，其领导方向符合欧宝卫浴压铸有限公司的发展。相信，该公司在他的正确领导下，将会创造更多辉煌的业绩，未来的欧宝卫浴压铸有限公司将会成为集聚人才的摇篮。

来源：百方洁具网 [ 参加讨论] 查看全部分类资讯