人才锻造精品 品牌塑造名企――访莱博顿卫浴制造厂总经理段军会

http://info.bfjieju.com 2007年11月26日

    “要想在竞争激烈的市场中立足甚至比别人跑的快，你必须要有超常的理念和行动，否则，就有可能被淘汰出局。”公司总经理段军会在接受记者采访时发出如此感慨。
    在中国淋浴房行业，有一家新崛起的企业，尽管在市场打拼只有短短几年，但企业在行业内却颇有名气，产品也深受用户好评。这就是中山火炬开发区莱博顿卫浴制造厂。
    莱博顿卫浴制造厂位于珠三角的中山市，是一家生产淋浴房及浴室配件的专业厂家，其生产、经销的100多种规格的淋浴房、淋浴盆，70%出口欧美、澳洲市场，在国内大、中城市也设有办事处及展示厅。去年11月，公司投资1000多万元，建起1.2万平方米厂房，形成了年产15万套淋浴房、产值达5000万元以上的生产能力。
    段军会说，中国卫浴业的发展和崛起，只有20多年的历史，但速度却是惊人的，赶意、超美、追德、法，现在已成为建筑卫生陶瓷的生产和消费大国，同时也是建筑卫生陶瓷的出口大国。段总认为，虽然我们的数量上去了，但是，我们的产品品质、品牌效应却无法与国外企业相比。而要想真正成为卫浴强国，有三点是很重要的：一是选择人才，二是锻造精品，三是打造品牌。
    人才，企业发展的源泉
    市场的竞争其实就是人才的竞争，人才对一个企业的发展起着非常重要的作用。莱博顿公司积极吸纳国内外优秀人才，以提高企业的设计、生产和管理水平。为了提高员工的素质，公司多次邀请专家对员工进行培训，并建立有效的激励机制激发员工奋发求进。
    人才是企业发展的源泉，总经理段军会在实践中有切身的体会。他认为，首先是要选好人才。在这个行业，无疑有很多优秀的人才，关键看是不是最适合的，是不是企业最需要的，是不是与企业的发展目标和发展理念相吻合。其次是要善于用好人才。要用其所长，最大限度地调动人才的积极性。
    段军会说，以前企业相关方面的人才少，他在公司从早忙到晚，就好比扛起沙锅唱大戏，人又费了力，戏却不好看。为改变这种现状，公司采取了相应措施：一是段军会自己参加了MBA的学习；二是请专家、教授到公司来讲课，提高员工的整体素质；三是聘请了适用的专业人才。现在，不仅觉得工作轻松，而且井然有序，有很多时候，只用半天时间就把全天工作搞定。
有高素质的人才，获得的是产品高质量。目前，莱博顿卫浴生产的产品质量高于国家质量检验标准。
    理念，锻造精品的前提
    企业家的素质和思想决定着企业的发展方向。打造一流精品，必先提高全员的品牌意识，莱博顿卫浴把品质作为企业生存的基础。公司一方面注重招收有一定专业技术水平的员工，同时利用各种机会和形式，培养、引导员工树立精品观念。
    相对国际国内知名企业，尽管莱博顿卫浴创建的时间还不长，历史也不悠久，但是对品牌的认识、创品牌的理念一点也不含糊。随着企业的快速发展和市场的激烈竞争，尤其在我国加入世贸组织后，卫浴经营将更加难做，只有产出精品，创出名牌，才能使企业立于不败之地。
    为此，莱博顿卫浴提出了“用品牌开拓市场,以品质巩固市场”的发展战略，提高精品意识，加大创品牌的措施，在高新技术和先进的工艺技术上进行改造和提升，确保企业健康和稳步发展。
    品质，打造品牌的保证
    市场的竞争其实就是产品的竞争，产品的竞争就是质量的竞争。企业只有生产出优质产品，才能真正打响自己的品牌，才能站稳市场、不断做大市场。为达到这一目标，公司加大技术投资，引进世界先进的制造、检测设备和生产工艺，为打造洁具一流产品、一流品牌奠定了坚实基础。
    莱博顿淋浴房采用安全钢化玻璃（通过国家CCC认证，由保险公司承保）及优质铝合金（通过ISO9001认证）制造，微型不锈钢轴承式滑动通过十万次的滚动磨损试验，其安全性、滑动性、防水性在同行业中居领先地位。
    莱博顿人以诚信立厂，按照ISO9002标准，建立健全严格的质量保证体系，确保产品从研发、生产、销售到售后服务全过程都处于受控状态。
    莱博顿提出了明确的质量方针：顾客的要求是质量标准；质量目标：不断提升自己，百分百的优质品率，零投诉是企业的目标；质量承诺：将“莱博顿”变成客户满意的代名词。

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