恩泽一地 惠达八方——访唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司市场部经理冉亚夫http://info.bfjieju.com 2007年08月09日 作者:陈培培 在享有“南国陶都”和“陶艺之乡”美誉的广州佛山,洁具、卫浴行业可谓卧虎藏龙。而在唐山同样也是“高手如云”,可堪称“北国陶都”,其中最强者当属唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司。 风雨过后 终见彩虹 1982年,王惠文在河北山丰南黄各庄创办一家乡镇企业黄各庄陶瓷厂,这是唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司的前身。1994年,正式更名为唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司,而今年刚好是公司的25周年。回顾过去的25年,惠达可以说是饱经风雨。刚成立两年就遭遇行业不景气,当时市场只认“唐陶”的金字招牌,公司的陶瓷堆积如山。面对这一尴尬的处境,王惠文立刻认识到品牌的份量,惠达开始“借牌”,通过有偿使用“唐陶”商标,实现了产品由低档向中高档的转变,掘到了品牌发展的“第一桶金”。而后,惠达开始走向给国外公司做贴牌加工,经济效益持续上升。2000年的一次海外参展,让惠达看到了自己贴牌生产的陶瓷出口价格仅仅是20多美元,而在那却卖200多美元的高价,这第一次让惠达人坚定了发展自己品牌的决心。 高手林立 唯我称雄 随着人民生活水平的提高,以及社会进步的需要,人们对居家使用的建筑卫生陶瓷用品的功能要求也越来越高,而目前国内的卫浴行业可以说是高手林立,想要在这样的环境中长期生存,就必须有自己的独到之处。惠达公司正是具备了这样的条件,在当选今年的“中国品牌500强”八家洁具公司中,位居榜首,可说是洁具市场唯其称雄。惠达公司凭借自己技术创新、服务体系和高品质质量要求的优势,在“高手如云”的市场中分得了一个“舞台“。 没有规矩 不成方圆 没有规矩,不成方圆。任何成功一家的企业没有良好的制度管理都是不行的。惠达在很早就认识到了现代科学管理对企业运作的重要性,并加以落实。在打造中国品牌和世界品牌的进程中,惠达管理的战略战术始终体现着由传统走向现代、由静态走向动态的鲜明特色,从而造就了惠达在行业的领跑者地位,并推动惠达向“世界品牌”卓有成效地顽强进军。 在质量上,惠达注入成本观念,坚持“打好一个基础,严把两个关口”。一个基础就是以原料为基础,原料的采购由技术处提供技术指标厂家,由供销处负责采购,确保产品质量的稳定和成本的科学合理;两个关口是严把半成品检验关和成品检验关,他们在生产车间设立了30多个质量成本控制点,成立了16个质量攻关小组,严卡半成品的质量,先后投资200多万元,改善成品检验环境,保证分等化级的准确率在100%,产品漏检率为零。 入主南方 势在必得 中国卫浴市场,北有惠达、南有箭牌、东有九牧、西有四维各霸一方的格局骤变,长期雄踞北方的北派卫浴代表惠达卫浴日前在深圳八卦岭国安居开又设了一家专卖店。据悉,这也是惠达半年内继在广州、佛山开设门店之后的又一重点布局。与此同时,今年5月惠达在上海一展览会上高调发布了其新logo和2007年新品:大卫系列、花儿系列以智能座便器EPO。 恩泽一地 惠达八方 惠达在自我强大的同时不忘造福于民。惠达的发展造福了一方百姓,为当地经济、社会发展和文明进步做出了突出贡献,引起了各级领导和社会各界的关注,赢得了广泛称赞,中央、省、市领导多次来厂视察并给予极大的关怀和鼓励。
责任编辑:马玲燕
来源:百方网 [ 参加讨论] 查看全部分类资讯 本信息真实性未经百方网证实,仅供参考。未经许可,不得转载。
看看相关资讯
本周热点
|
企业视频热门专题 |